王继业在乐博现金网二届一次职工代表大会暨2017年事情聚会会议上的陈诉(摘要)

团结务实 革新创新 提质增效 扭亏脱困

全力以赴完成2017年各项目标任务

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--在乐博现金网二届一次职工代表大会暨2017年事情聚会会议上的陈诉

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?王继业

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列位代表,同志们:

适才,徐晓惠董事长作了重要讲话,充实肯定了公司2016年事情,深入分析了面临的形势,提出了下一步事情的指导思想,部署了2017年重点事情。董事长的讲话,是公司未来一个阶段革新生长的纲要性文件,我们要深入学习领会,认真抓好贯彻落实。

下面,我向大会作事情陈诉,请审议。

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一、2016年事情回首

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2016年,面对严峻庞大的内外部形势,公司坚持以团体“一五五”战略为引领,坚持团体利益最大化理念,紧紧围绕“保民生、保生存、保稳定”事情主线,稳步推进“三大任务”落实,智慧生产、智慧营销、智慧经营,较好地驾驭了庞大局面,经营绩效优于预期,生长质量和效益明显提升,实现了平稳过渡和“十三五”良好开局。

(一)经济运行迎来新拐点

圆满完成了各项经营指标。剔除锡林河和蒙东乐博现金网首页政策性停产因素,煤炭产量同比提高226万吨,销量同比提高428万吨;商品煤出矿价132.07元/吨,同比提高11.38元/吨;吨煤制造成本92.86元/吨,同比降低1.67元/吨。公司本部从9月份开始实现扭亏,全年亏损3.9亿元,同比减亏5.9亿元。全公司经营性亏损6.8亿元,同比减亏3.4亿元。按可比口径,各项经济指标均超额完成了团体下达的考核目标。公司积极适应经济生长新常态,综合施策,攻坚克难,实现了企业脱困生长,在团体公司目标责任制考核中被评为B级,荣获团体公司2016年度奖励基金一等奖。

宁静环保形势基本稳定。公司全年原煤百万吨死亡率0.06,千人负伤率2.35,杜绝了一级非伤亡事故。蒙东乐博现金网首页、白音华及各二级单元实现全年零伤亡。扎实乐博现金网第一平台煤矿7项专项整治和质量尺度化达标竞赛运动,宁静基础进一步夯实,有4个单元到达了国家一级宁静质量尺度化矿井水平。增强环保治理,取消了生产区域7台小锅炉,对32台锅炉进行了除尘脱硫革新,到达了国家排放尺度。

生产单元盈利能力提升。各正常生产单元全年实现利润1.3亿元,同比减亏增利近5亿元,亏损面较年中预计大幅度缩小。各正常生产单元产销量总体完成年度计划,元露天矿、白音华产销量均到达历史最高水平。胜利西二、锡林河增强协调,争取到国家发改委不停产整改政策,产销、利润等指标优于年中预期。

辅助单元减支创效。各辅助单元均完成了年度考核目标。

(二)生长质量实现新提升

明确企业生长偏向。结合企业内外部形势变化,体例了《乐博现金网“十三五”生长计划》及《十年生长计划》。明确了企业“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业生长”的生长偏向。

稳妥推进项目前期。贺斯格乌拉《水资源论证陈诉》已通过国家水利部海委会审查,期待批复;胜利西二取得了《矿区资源整合方案》批复等4个支持性文件。乌煤公司扩能项目宁静生产许可证已进入领证阶段。停滞多年的白音华入矿铁路于7月份正式进场施工。元露天矿、白音华产能核增事情迎来新的契机。玻璃沟煤矿项目开工的可行性论证正在扎实推进。西露天矿露天资源已经采终,深部资源开采技术革新事情正在推进。

重点事情实现突破。制定并实施了“去产能”、处置“僵尸企业”和专项整治特困企业、“三供一业”疏散实施方案及人员分流安置方案,完成了瑞安公司、锡林浩特煤矿的产能退出事情。“三供一业”相关底数已经摸清,待地方政府出台衔接政策即可执行,生活区8个供热点顺利移交地方。

整合优化存量资产。乐博现金网第一平台了衡宇、土地、修建、库存物资、设备清查事情,就不行再利用土地的移交事情与地方政府进行了商量,研究了可再利用土地的盘活开发思路。增强了物资、设备的统一治理,全年调剂使用设备200余台,有效降低了设备购置用度。

(三)管控水平再上新台阶

增强宁静治理。鼎力大举倡树“零死亡”是宁静治理最起码要求的理念,明确了“四位一体”事情原则,推行了“四不两直”宁静检查、督查、追查,启动了“双百”运动。增强宁静责任考核,坚持一票否决和“四不放过”原则,发生事故坚持乐博现金网第一平台原因分析和责任追究。围绕宁静治理单薄环节,乐博现金网第一平台了“规程体检”、“康健普查”运动。宁静、生产等部门人员一线带班,实时解决生产现场存在的问题。深入乐博现金网第一平台水、火、瓦斯、边坡等隐患排查整治,增强质量尺度化事情。增强科技保安能力,完成了《六家矿综放事情面矿压纪律研究》等3个项目,为生产组织提供了科学依据。《露天矿滑坡精确预报与处治要害技术研究及应用》获得团体公司科技进步二等奖。

增强产销协同。坚持以市场营销为龙头,紧紧围绕拓市提量、提质提价、产能接续、成本管控等乐博现金网第一平台事情,销量全年领跑,生产系统整体满负荷运转。全面增强互保事情衔接,全年互保量完成1797万吨,完成计划的103%。鼎力大举乐博现金网第一平台精准拓市,新增客户销量合计637万吨。研判市场走势,实时调整价钱,下半年以来,市场煤吨煤价钱平均上调近40元。面对保供增产压力,全力推进露天剥离和井工开拓,全年完成剥离量1.24亿M3,同比超剥800万M3,期末井工“三量”、露天“两量”均到达划定要求。乐博现金网第一平台系统专项整治,推行先进工艺,坚持正规循环,全员生产效率同比提高0.3吨/工。增强设备采购和外委检验治理,狠抓露天设备效率,定期通报物资供应与设备出动情况,整体保证了生产需要。增强煤质全历程治理,保持了煤质的相对稳定。

增强资金链治理。把保资金链宁静放在越发突出的位置,全面开源节流。加速资金回笼,加大煤炭供应与货款结算、账款接纳与干部薪酬的挂钩比例,取得较好成效,年末公司应收账款余额为14.6亿元,较年初下降5.8亿元。增强资金支付治理,明确了资金支出原则,努力做到不部署赤字预算,严控预算外支付,加大票据拆分和票据支付力度,较好地控制了资金收支节奏。

增强成本用度管控。规范采购计划提报,全面乐博现金网第一平台招标询价,公司本埠全年物资采购3.9亿元,同比降低近8000万元,招标采购物资价钱平均下降7%,询价采购物资价钱平均降幅10.2%。推行全生命周期治理,继续乐博现金网第一平台交旧领新、接纳复用等事情,物资消耗同比下降7.1%。增强与路局、口岸的相同协调,铁路运费、港杂费减支创效凌驾1亿元。鼎力大举压降非生产性用度支出,“三公经费”等八项用度同比下降17%。

(四)深化革新引发新活力

增强干队伍伍建设。平稳完成了建企以来最大规模的干部调整交流。全年副处级以上干部交流71人;通过公推比选、民主推荐方式,选拔了59名副处级以上领导干部,其中,45周岁以下人员比例占到44%。制定了优秀年轻干部培养选拔事情方案,完善了后备干部人才库。对公司科级及一般治理人员进行了摸底,研究制定了科级干部及一般治理人员退出机制。恢复了技工校培训中心党干校培训职能,举办了新任党委书记、纪检监察人员培训班。

理顺治理体制机制。结合企业生长需要,对采购、投资、宁静、党建等要害领域的治理机制进行了系统梳理,修订制度14项,新建制度13项。落实“四个集中管控”要求,进一步规范财政共享中心和物资采购与治理业务流程。精简机关部门设置,合并部门5个。推行要害业绩指标月度考核,倒逼指标兑现。建设了有效相同机制,全面增强宁静与技术、生产与销售、供应与机电等事情的相同衔接,增强了事情部署的科学性,提高了计划兑现率。

盘活人力资源。启动了全公司规模的“四定”事情。推进减人提效,勉励员工内退、病退,全年共治理退休退职513人,治理病退169人。统筹考虑本部财政系统治理人员现状,推行重点岗位、要害岗位人员交流。买通人才生长通道,37名员工被评为公司“首席技师”。

(五)从严治党取得新成效

抓好“两学一做”学习教育,党委班子率先垂范,组织学习讨论11次,与18个单元建设了学习教育联系点。规范管党治党责任和考核,扎实乐博现金网第一平台党委书记述职评议事情,全面从严治党不停向下层延伸。深化党风廉洁建设,增强《条例》和《准则》的学习贯彻,乐博现金网第一平台团体公司巡视问题整改和“四风”问题专项整治“转头看”,深化效能监察,推进依法治企,企业经营行为越发规范。增强组织建设,组织生活越发规范,下层支部事情质量不停提升。深化“三讲清三增强三凝聚”形势任务教育,舆论导向作用有效发挥。承办了团体公司采煤机司机和露天采剥机修工技术竞赛;乐博现金网第一平台了第五届“立功杯”职工技术竞赛,有效引发了干部员工比学赶超、创先争优的事情热情。共青团组织打造了一系列特色品牌,凝聚青年作用有效发挥。

(六)肩负责任展示新形象

在吉林地域、团体内部电厂冬季用煤紧急的要害时刻,公司克服资金短缺、接续紧张、组织难度大等困难,鼎力大举压缩市场煤销量,全力以赴保煤炭供应,较好地完成了保供任务。12月3日,宝马矿业发生瓦斯爆炸事故,危急关头,公司第一时间组织救护队员赶赴现场,圆满完成了救援任务。扎实推进惠民工程,乐博现金网第一平台精准帮扶、金秋助学等运动,在资金极端紧张的情况下,全年发放种种帮扶资金820余万元。在经营形势异常困难的情况下,优先补缴了企业年金和社会保险,正常发放了职工福利费。面对两矿停产、“去产能”引发的不稳定因素,承袭“一家人”、“一盘棋”的理念,统一谋划、统一部署、统一尺度、统一运作人员转移安置事情,努力保证员工基本生活不受影响。经过艰难谈判,完成了职工医保移交事情。公司坚持共享生长、积极肩负社会责任,塑造了讲政治、顾大局,讲奉献、有继续的企业形象。

2016年是“十三五”开局之年,也是乐博现金网赶超预期的丰收年、扭亏脱困的转折年。前几个月,在煤炭市场连续低位运行,煤炭供应侧革新连续发力的配景下,公司面临着建企以来最严峻的考验,产销受到严重制约,资金链极端紧张,一度预计全年将巨额亏损。面对严峻挑战,在团体公司的坚强领导下,宽大干部员工掌握机缘、团结协作、苦干实干、攻坚克难,经营形势连续向好,革新生长有序推进,保持了和谐稳定的局面,为企业渡过隆冬、走出低谷奠基了坚实基础。

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二、当前形势和2017年主要目标部署

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2017年,是实施“十三五”计划的重要一年,是供应侧结构性革新和国有企业革新的深化年,也是公司深化革新、扭亏脱困的要害年。

从外部情况看,在我国宏观经济全面步入新常态、经济增速放缓、“三去一降一补”五大任务继续推进的配景下,公司将面临多重考验。一是深化革新的考验。在市场竞争日益加剧的今天,公司原有的运行机制和职工思想看法与市场经济另有许多不适应的地方,看法落后、机制僵化、效率低下、肩负极重等老国有企业毛病凸显。当前,在党和国家连续推动“1+N”政策落地的配景下,国资国企革新已进入深水区和攻坚期。公司深化革新势在必行,但阻力许多、难度很大。二是政策调整的考验。2016年,国家鼎力大举推进煤炭行业供应侧革新,通过“去产能”、打非治违等措施,助力煤炭行业脱困生长。在此历程中,公司享受到了政策红利,经济指标连续优化。但与此同时,公司部门矿井在项目批准和产能核增方面受到了很大制约。2017年,仍面临着较大的政策压力,需要我们智慧应对。三是市场变化的考验。当前,公司所处区域市场迎来了难得的“窗口期”,预计供暖季节将延续煤炭供应紧张的局面。但随着区域市场供应的饱和,供需关系将维持基本平衡。同时,日趋严格的环保政策将对高硫、低质煤销售形成制约,以公司的资源赋存条件来看,保量增量任务依然很重。

从公司内部看,主要存在以下几个方面的突出问题和矛盾。一是宁静治理基础单薄。去年的几起事故,袒露出我们在宁静治理上存在责任落实不到位、生产组织不严谨、宁静羁系有盲区、隐患排查不彻底、员工宁静意识和宁静素养不高等诸多问题和不足,宁静治理远远没有实现可控在控。二是资源接续矛盾突出。公司主要有四处煤炭资源,新疆资源储量多,但暂不具备开发条件。鄂尔多斯的资源,开发的条件及具体时间有待进一步确定。而本埠资源存量少、产能高,接续矛盾异常突出。三是资金缺口巨大。2017年,公司在安置富余人员的方面将进入实质性操作阶段,资金需求很大。同时筹建矿建工程公司、“三供一业”剥离、棚户区革新、医保移交及其他历史遗留问题等,还需大量的资金投入,势必会加重企业的肩负。四是人员安置困难较大。公司在执行去产能政策、处置“僵尸企业”和专项整治特困企业的历程中,将面临大量的富余人员安置的问题。五是治理水平还需进一步提高。突出体现在制度建设方面不到位,制度的操作性、考核的严肃性不强;有些环节的治理界限没有彻底厘清,存在相互推诿扯皮现象;部门人员治理理念滞后,缺乏创新意识,与现代企业治理的要求差距较大。

综合分析当前面临的形势,公司2017年的总体目标是:全面从严治党,全力“争A创优”。党建及党风廉政建设方面,坚持党要管党,从严治党,认真落实党建主体责任,各项党建考核指标确保到达团体党组考核尺度。认真履行党风廉政建设主体责任和监视责任,抓好党风廉政建设和反糜烂事情,确保党风廉政建设形势连续向好。宁静稳定方面,杜绝死亡事故和一级非伤亡责任事故,千人负伤率在3以下,千人重伤率在0.5以下,质量尺度化达一级尺度,实现宁静生产年;杜绝环保事件的发生;确保不发生影响公司形象和社会稳定的不良事件。经营治理方面,煤炭产销量完成团体公司下达的指标,吨煤制造成本控制在93.72元/吨以下,资产欠债率控制在64.86%以下,实现利润612万元。

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三、2017年重点事情

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(一)以“零死亡”为目标,确保宁静生产

牢固树立“大宁静”理念和“零死亡”是宁静治理最起码要求的理念,坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标,牢牢守住生长决不能以牺牲人的生命为价钱这条红线,确保企业长治久安。

强化宁静责任落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,落实“管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静”的要求。完善宁静生产责任体系,增强宁静生产责任考核,加大赏罚力度。坚持宁静治理“零容忍”、宁静事故“硬考核”、责任追究“严查处”,坚持宁静生产一票否决制,以问题为导向,建设说清楚机制,完善追责机制。严格落实宁静生产陈诉制度,对瞒报、漏报、拖延陈诉的,严肃追究相关人员的责任。

强化制度建设。深入推进制度创新,凭据“生产、机电、技术、宁静”四位一体的原则,推行“规程体检”、“康健普查”,建设全员大讨论事情机制,进一步健全宁静治理制度体系,增强制度规程的科学性和可操作性。强化外委工程项目治理,严格落实“属地治理”和项目单元宁静主体责任,将外委工程队伍统一纳入宁静管控体系,建设“黑名单”制度,对外委施工现场进行定期检查和动态抽查,严禁“以包代管”,确保外委工程施工宁静。

强化现场宁静与质量尺度化治理。构建宁静风险分级管控和隐患排查治理双重预防事情机制。推广危险性预先分析和宁静交底书治理措施。坚持“四不两直”宁静检查、督查、追查,形成事情常态。要坚持宁静隐患“零容忍”,坚决做到不宁静不生产,隐患不排除不生产。要坚持宁静生产尺度化检检验收制度,乐博现金网第一平台对标竞赛,确保动态达标。

强化专业技术治理。要加速淘汰落后工艺和设备,积极推广先进适用的技术、工艺、装备和质料,增强防范和停止事故能力。深入乐博现金网第一平台瓦斯防治、水害防治等7个专项整治,以“一通三防”为重点,突出抓好采、掘、机、运、通各要害部位、单薄环节宁静技术治理。坚持产研结合,深入乐博现金网第一平台软岩支护、边坡治理等课题研究,提升矿井宁静保障能力。

强化宁静文化建设和教育培训。鼎力大举推进以“理念引领、制度保证、行为养成、宁静情况”为宗旨的宁静文化建设,乐博现金网第一平台好“安康杯”竞赛等群众性宁静事情。深化“双百”运动、“零伤害”大讨论及合理化建议运动,提高群策群防宁静事情水平。发挥公司、矿、区队三级教育培训机制作用,坚持“四个一”等教育培训方式,不停提高员工的自保、互保、联保能力。要强化“三零”星级班组建设,选强用好班组长,提高班组宁静治理水平。

(二)以效益最大化为中心,努力扭亏控亏

坚持智慧生产。落实“稳量提质、降本增效、保证接续”事情要求,全面抓好生产各环节事情。要增强生产组织。各单元要结合市场形势变化,科学计划开采顺序,着力构建“效率-节约-宁静”三维统一的生产运行体系。要切实发挥好生产调治系统的作用,保证动态监测实时准确,切实淘汰生产中断影响。元露天矿要加速南帮回采和回填压脚事情进度,保证边坡稳定。白音华要处置惩罚好3#煤降深与边坡稳定的关系,争取尽早实现内排。锡林河和胜利西二要增强与地方政府的相同协调,努力延永生产时限。井工矿要合理编排作业流程,增强各生产工序衔接,确保正规循环。要进一步强化生产现场治理,不停提高系统效率、设备效率和工时利用率。要抓好产能接续。各露天矿要科学计划采场结构,合理摆布设备,增强重点部位推进,严格月度剥离计划考核,全力以赴确保剥离任务兑现。各井工矿要加大掘进开拓力度,缓解接续紧张的局面。要抓好设备治理。井工矿要抓好采掘设备的检验与调剂事情,提高设备使用率。露天矿重点增强生产和辅助内燃设备治理,确保设备“三率”达标。要增强煤质治理。坚持从生产源头抓起,增强生产各环节的煤质管控,充实发挥选煤设备效能,加大洗选加工力度,确保煤质切合市场需求。

坚持精准营销。坚持以营销为龙头,充实发挥销售公司和各矿的积极性,推进“精准营销”全面落地。要全面推进看法转变。公司各级领导干部要转变思维方式,加速从传统的“产煤卖煤”理念向“经营煤炭”理念转变,加速推动企业从“生产型”向“生产经营型”转变。要将煤炭“经营”意识融入产运销的全历程中,推进产销深度协同、高效领悟。要凭据团体公司事情部署,创新营销体制机制,全面整合营销资源,完善制度流程,建设内部责权明确、宁静高效的“大营销”花样。要将煤电互保事情放在首位,讲政治、顾大局,尽心尽力确保完玉成年互保任务。要增强市场研判,坚持“以销定产、限量保价、提质提价”的原则,继续推进“精准拓市”,灵活销售战略,确保公司利益最大化。要深化对外相助,增强与路局、口岸的相同协调,积极争取运力和优惠政策,努力形成“抱团取暖、配合生长、互利共赢”的良好局面。

增强成本用度控制。要增强生产成本全历程控制,继续推行修旧利废和接纳复用,降低设备配件消耗。要处置惩罚好接续与生产用度的关系,科学掌握露天剥离和井工开拓事情进度,在保证接续的前提下,合理优化工程量,努力压降生产成本。增强外委用度管控,鼎力大举乐博现金网第一平台自检自修和自行施工,对设备检验、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持治理降成本与技术降成底细结合,分专业、分系统对项目设计、生产结构、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消除种种无效损耗。严控非生产性支出,全面增强“三项”用度、“三公”经费等八项用度管控,确保完成团体公司下达的用度指标。

(三)以提升治理为手段,注重防控风险

全面推进依法治企。要鼎力大举弘扬法治文化,增强法治教育,培育法治思维,增强在法治轨道上想问题、做决策、服务情的自觉性,提高公司依法决策、依法经营、依法治理的能力和水平。要增强重大经济运动的执法审核把关,做到依法合规经营。要增强执法专业队伍建设,提高服务水平。

增强全面风险治理。凭据团体公司要求,扎实推进全面风险体系建设,进一步完善风险内控、预警、评价和革新事情机制,提高风险防控能力。完善审计事情体系,健全权力运行制约和监视问责机制,强化审计发现问题的整改落实。

增强制度建设。要坚持把制度和规则挺在前面,凭据“六统一”要求,增强制度的顶层设计,增强制度与实际的深度融合,真正实现规章制度全笼罩、接地气、通俗易懂、便于操作,构建面向市场、系统完备、科学规范、运行有效的现代化企业经营治理制度体系。要切实提高制度的执行力,各单元、各部门的主要卖力人要率先垂范,争当学制度、讲制度、用制度的楷模。鼎力大举弘扬制度文化,全面形成用制度说话、用制度服务的事情气氛。要增强对制度执行的监视,维护制度的权威性。

增强信息化建设。信息中心要适应技术创新和治理创新的需求,下大气力提升信息化建设水平,以继续推进集中管控信息系统建设为契机,建设全公司一体化的信息平台,提升公司的治理能力和治理水平。

增强财政资金治理。要凭据“确保接续、自筹增量、努力开源、量入为出、综合施策、保障宁静”的原则,细化资金保供方案,完善资金应急预案,全力确保资金链整体宁静。要严控资金支出,在保民生、保生产、保稳定的基础上,压缩一切可以压缩的资金支出。要发挥预算的统领作用,提高预算精准度,强化预算刚性执行,严控超预算和预算外支出。要保障资金来源,加大货款接纳力度,努力做到所有客户全部实现压月结算。要集中力量清理陈欠,探索债权多方抹账、资产抵账等方式,制止呆坏账。要掌握好资金借入时点,在保证资金接续的基础上,争取金融机构利率政策,降低融资成本。要继续做好汇票拆分业务,加大票据支付力度。要科学计划税费支出,在依法纳税前提下维护企业利益。

增强采购与物资治理。要凭据“三级治理、两级采购、统一配送”事情模式,和“百分百果真,百分百集中,百分百上网”事情要求,进一步完善公司采购与物资管控体系,规范业务界面和职责权限,确保公司内部采购流程高效运转。要进一步提高集中打捆采购的规模,发挥整体规模优势,引导形成充实竞争,降低采购成本。要不停完善长协采购事情计划,有重点、分批次落实,确保生产不受影响。

增强目标责任考核。完善考核机制和《要害业绩指标专项考核措施》,强化月度考核,倒逼指标兑现。要继续推行要害指标动态考核和重点事情阶段性考核,在坚持以年度预算和重点目标任务考核为主线的基础上,结合差异时期的阶段性重点事情,有针对性地制定阶段考核指标,确保各项事情有效落实。

(四)以做强主业为基本,提升生长质量

坚持五大生长理念,坚持“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业生长”的思路,做到进而有为,退而有序,转而提质,推动企业科学生长。

在进的方面,要扎实推进项目前期和产能核增事情。胜利西二和贺斯格乌拉的批准,元露天矿和白音华的产能核增,不仅是公司当前扭亏脱困的要害,更是公司久远生长的重中之重。要抓住当前保供的有利时机,增强与各级政府的相同协调,通过产能置换、资产重组等方式,全力推进两个项目前期和两个产能核增事情。要稳妥推进重点项目。积极推进白音华征地和元露天矿改河事情,确保大接续稳定。要协调沈阳铁路局,加速白音华入矿铁路建设进度,力争早日建成投入使用。要严格落实工程建设“五控制”要求,抓好赤峰综合业务楼项目建设。要继续乐博现金网第一平台玻璃沟煤矿项目开工可行性论证,择机启动项目开工建设。

在退的方面,要稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业事情。要凭据古山矿关井时间,倒排事情计划,明确重点环节和完成时间节点,确保产能退出事情有条不紊推进。要扎实推进“三供一业”疏散移交,紧密跟踪国家和地方政策,增强与地方政府的事情衔接,确定接收主体,签订移交协议,取得实质进展。要全力推进低效无效资产处置。条件成熟时,坚持依法依规,稳妥推进坤德物流股权处置事情;择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产,进一步提高公司的资产质量。

在转的方面,坚持以质量效益为中心,围绕煤炭主业,适度生长关联工业,重组、参股周边优质电厂,科学延伸下游工业链,规避单一工业结构风险,构建区域煤电一体化战略结构。要继续实施“走出去”战略,打造品牌、提升形象,做好、做大对外施工业务。要积极探索水电热力、铁路运输等业务的转型,确保稳定的基础上拓展新的生长空间。

(五)以深化革新为推手,引发生机活力

深入领会全面深化革新的精神实质,认真贯彻落实团体公司各项革新部署,坚持问题导向,抓好顶层设计,增强资源整合,优化资源配置,推动企业瘦身健体。

深化体制革新。要完善企业治理结构和治理机制。凭据团体公司“四三三”职能定位,进一步理清治理职能和界限,把公司建设成为经营治理中心、投资中心、利润中心,落实各单元生产、建设和治理责任,把各单元建设成为宁静治理中心、利润中心和成本控制中心。要坚持集中治理与适度分权相结合,优化管控效能,加速从生产型向经营型企业转变,从重点抓生长向重点抓经营转变。要继续推行新矿新制,对条件成熟的单元实施大部制革新,精简机构设置,压缩治理层级,提高治理效率。

深化干部人事制度革新。要充实认识公司干部梯队建设存在的问题,从公司连续生长、基业长青的高度出发,增强优秀年轻干部的选拔培养。要充实发挥培训中心的党干校培训职能,培养一专多能、一精多通的复合型人才队伍。要建设建强后备干部库,斗胆启用优秀年轻干部,接纳轮岗、挂职、交流等方式,增强对后备干部的实践磨炼。要研究推进科级干部和一般治理人员退出制度,打破干部终身制,推行科级治理人员聘期治理,建设岗位能上能下、收入能高能低的治理机制。要进一步流通专业技术人才生长通道,打造领军型“首席专家”队伍、创新型“首席工程师”队伍和工匠型“首席技师”队伍。

深化用工制度革新。以“四定”事情为基础,不停优化公司人力资源结构,勉励各单元减人提效。要稳步推进“去产能”人员转移安置事情,严密制定事情实施方案,在用好用足国家的支持政策的基础上,灵活接纳多种方式,确保员工正当权益不受损失。建设再就业服务中心,坚持公正、公正、果真的原则,制定培训事情方案及考核措施,把岗位技术与转岗安置挂钩,勉励各人学技术、练本事,引导待安置人员通过培训实现再就业。推行待岗制度,对事情中泛起重大失误,给企业造成较大经济损失或形象上带来严重负面影响的员工,要进入再就业服务中心待岗,经过教育培训后,返岗或重新择岗就业。

深化薪酬制度革新。要建设健全考核机制,增强与各单元班子的考核评价,坚持分类调控、一企一策,增强考核的刚性。对下层各单元实行工效挂钩考核,对各级治理人员实行目标责任制考核,实现人员结构合理、收入与支付相匹配的目标。在“四定”基础上,出台相关治理措施,明确地面、生产辅助和一线采掘开等岗位人为比例的刚性要求,让薪酬分配向生产一线、技术含量高、责任重、孝敬大的岗位倾斜。

(六)以从严治党为保障,维护稳定和谐

牢记国有企业的“根”和“魂”,“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把碉堡强起来、把考核严起来”,坚持党的领导,增强党的建设,统领推进群团全面事情,维护矿区和谐稳定。

增强思想政治建设。要深入学习贯彻十八届六中全会和国企党建事情聚会会议精神,切实强化“四个意识”,自觉做到“四个看齐”。要正确认识国有企业的责任和继续,坚持正确的政治偏向,坚定搞好国有企业的信心和决心。要坚持融入中心,充实发挥党委的政治焦点作用、党支部的战斗碉堡作用、党员的先锋模范作用,把国有企业政治优势转化为焦点竞争力。

增强党风廉洁建设。全面落实党委主体责任和纪委监视责任,把纪律和规则挺在前面。要严格执行《准则》、《条例》等党纪规则,综合运用“四种形态”,坚持抓早抓小、落细落小,加大违法违纪查处力度,筑牢思想和法治防线。要坚持民主集中制,坚持秉公用权、依法用权、廉洁用权,营造风清气正的政治生态。

增强下层党组织建设。要严格履行“一岗双责”,牢固树立“不管党治党就是严重失职”的看法,推动全面从严治党向纵深生长。要认真落实团体公司《提升下层党支部事情质量和实效的意见》,规范下层党组织建设内容,着力打造下层党支部品牌。

增强对群团事情的领导。要坚持全心全意依靠职工办企业,增强企业民主治理,坚持职工代表大会制度,扎实推动企务果真。要继续乐博现金网第一平台合理化建议征集运动,发挥宽大职工的缔造性,凝聚做事创业的协力。要坚持“扶真贫”、“真扶贫”,继续推进“精准帮扶”事情,让企业生长结果惠及宽大职工群众。要扎实推动创新事情室建设,积极为技术人才生长搭建平台。共青团要发挥桥梁纽带作用,增强对青年员工的思想引领,开创事情新局面。

增强和谐企业建设。要鼎力大举倡树“平煤一家人”理念,加大形势任务宣教力度,培树感恩文化,凝聚思想共识,形成攻坚克难协力。要高度重视信访维稳事情,完善风险预警机制,建设应急预案,前置隐患排查,增强舆情引导,努力把矛盾解决在萌芽状态。要体贴职工生活,实时解决员工的合理诉求,维护企业团结和谐的良好局面。

列位代表、同志们,新形势赋予新使命,新起点开启新征程。让我们以党的十八届六中全会和全国国有企业党建事情聚会会议精神为指导,全面落实“一五五”战略,打好提质增效升级攻坚战,稳步推进公司“三大任务”落实,团结务实,革新创新,提质增效,扭亏脱困,全面完玉成年各项指标任务,为推动乐博现金网脱困生长而努力奋斗!

谢谢各人。

(2017年1月20日)

2017-03-16 10:13:28 来源: 责任编辑:姜鹏